Interaction des cultures et des équipes

Coaching expatriés, responsables de zones géographiques.

Tout particulièrement zones Asie – Coach’Chine®

Diversité et pluralisme.

Spécificités

Managers et dirigeants confrontés à la différence des cultures géographiques et managériales.

Management des équipes pluriculturelles ou situées dans des zones concernées par l’interculturalité.

  • Attentes / Vision.
  • Étude du paroxysme des situations contraires – La différence sans le différent.
  • Les questionnements spécifiques. Gestion des peurs, appréhensions.
  • Positionnement, intégration des réactivités de « l’autre monde » et « du monde de l’autre », Représentations.

Nous sommes spécialistes de l’accompagnement sur l’Asie. Interrogez-nous sur notre programme Coach’Chine® – Accompagnement managérial tenant compte du contexte spécifique asiatique.

 

  • Coaching spécifique contraintes et contexte Asie
  • Principales sources de conflits en Orient en Occident.
  • La pensée chinoise et le chaos-management influence en Orient puis en Occident.
  • Les structures des modèles principaux. Modélisation de négociations. Quelques approches succinctes de textes fondateurs (Daodejing, les Analectes, l’Art de la guerre, Dispute sur le sel et le fer). Place dans l’inconscient chinois.

Un parcours : de l’extra-territorialité à l’intériorité.

Véronique, passionnée de culture chinoise ancienne a étudié les textes classiques à l’INALCO – Institut National des Langues Orientales – , à l’Institut Ricci et au Centre Sèvres, connaissances dans lesquelles elle puise pour une compréhension plus à la source des différences des pensées, postures et positionnements. Avec sa longue pratique du zen, elle a souvent l’occasion de faire émerger un travail relatif aux nombreux paradoxes qui sont en jeu, paradoxes présents non seulement dans le champ de l’interculturel mais qui font aussi régulièrement obstacles dans le quotidien de chacun quand ils ne sont traités qu’au niveau de la contradiction.

Cheminement qui lui a permis d’appréhender la différence à des niveaux de subtilité et de complexité :

  • La rencontre bouleversante, alors toute jeune adulte, de la Chine et de la différence Orient VS Occident.
  • Alors qu’elle avait elle-même souffert dans sa carrière de la place des femmes dans l’entreprise, elle met à profit le travail Orient-Occident pour mettre en exergue le féminin qui petit à petit a pris une place plus juste dans les organisations mais était encore posé comme Féminin OU Masculin.
  • À un niveau plus subtil, le travail personnel, l’étude des sagesses et religions lui ont fait prendre conscience qu’il fallait travailler dans une perspective plus entière de la personne et des organisations ; c’est ainsi qu’elle a réalisé toute l’importance non pas simplement d’un leadership légitime et dévolu aussi aux femmes mais qu’au-delà, il était nécessaire de valoriser l’énergie du féminin qui intègre pleinement l’intuition, l’intériorité et la vision globale et pas seulement linéaire – posture pleinement en lien avec l’intelligence émotionnelle. Accomplitude en a fait, à partir d’outils, une spécialité de ses coachings et interventions et propose de passer du « QI ou QE » à « QI ET QE ». Si le QI est une force, il n’est que la partie immergée d’un iceberg où le vrai pouvoir de chacun concerne le QE.
  • Et naturellement, avec la méditation, le chemin de vie fait passer d’une posture plus extérieure vers plus d’intériorité. C’est bien le travail de la compréhension de l’autre, aussi différent soit-il – et le Chinois des années 80 l’était beaucoup – qui lui a fait faire ce travail vers le pluralisme, l’inter et même l’intra-territorialité.
  • Le travail de « par-delà«  des contraires permet de passer à un niveau de conscience plus grand.

Nos Offres

Coaching des Dirigeants et responsables Asie

  • Responsables de zones internationales en France
  • Personnels asiatiques au siège et dans les équipes
  • Dirigeants Asie, CEO Asie-Pacifique
  • Expatriés basés en Chine et en Asie
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Préparation aux négociations et délégations

Interrelationnel dans les équipes – Représentations et présentations réciproques

Préparation à l’expatriation

Spécificités managériales des équipes et relations pluriculturelles. Lors d’une nouvelle prise de poste, ou d’un projet d’expatriation, étude des questionnements récurrents sur cette nouvelle Direction/Orientation.

Un accompagnement personnalisé jusqu’à l’expatriation ou à la mission, source de libération d’énergie souvent encapsulée bloquée dans des tensions et questionnements ; le responsable devient entièrement disponible à sa mission.

Nos Offres

Pluralisme : une source de tranformation et de nouveauté

Le pluralisme consiste à trouver un équilibre satisfaisant entre le respect des particularités et l’inclusion de composantes dans un projet commun d’organisation.

Rien ne doit justifier qu’une personne reste aux portes d’une fonction, d’un service pour ce qu’elle est et non pour ce qu’elle fait.

En mettant en place les conditions – cartographies des besoins, apprentissages et entrainements, pratiques d’outils – qui permettent de nourrir un niveau de conscience plus large et plus profond, les équipes vont pouvoir répondre plutôt que réagir, avoir accès, même sous stress, aux ressources qu’elles ont et à celles nouvellement acquises.

  • Par des ateliers de sensibilisation comme celui la Fresque de la Diversité, un atelier d’intelligence collective notamment sur les biais cognitifs qui est non seulement sur le modèle d’une fresque comme celle du climat mais qui propose à chaque étape des animations variées avec à chaque fois un support pédagogique fait aller le groupe vers plus de conscience. La fresque permet d’expérimenter les mécanismes cognitifs à l’œuvre en matière de discriminations, de découvrir des approches visant à les réduire, de débattre sur leur portée et leurs limites.
  • Des ateliers d’apprentissage de la Communication Consciente selon le processus de Marshall Rosenberg, dite CNV ou Communication NonViolente.
  • Des temps d’entrainement sur la base de problématiques réelles.
  • Des coachings dédiés.

Une conscience à l’œuvre nécessite d’acquérir, de mettre à disposition des propositions, des outils pour donner la possibilité de transformation. Un travail collectif ou/et individuel mettra en lumière des besoins à nourrir. Motivation, reconnaissance, célébration, apprentissages, partages. Chacun, chacune a besoin de pistes pour se transformer, pour grandir selon un rythme approprié. 

Chantier de l’abbaye Saint-Denis – Par Robinet Testardhttp://classes.bnf.fr/villard/grand/repro/fr2609_60v.htm, Domaine public

Voici un promeneur qui passe devant un chantier et interroge le premier qui y travaille et lui demande :« que fais-tu ? ». Il répond : « je sue », à un deuxième il pose aussi la question « que fais-tu ? », il lui répond : « je travaille, je n’ai trouvé que cet emploi pour nourrir ma famille », et au troisième à qui il a demandé : « que fais-tu », il lui est répondu : « je construis une cathédrale ».

Transformer une posture de travailleur en bâtisseur de cathédrale.

C’est parce qu’il y a diversité, qu’il y a cathédrale ; il ne peut pas y avoir seulement des maçons, seulement des charpentiers, seulement des peintres.

La diversité est aussi en nous-même, avec des parties différentes, parfois paradoxales en soi, ces parties ont à apprendre à se comprendre elles-mêmes. Quand il y a plus de convergence à l’intérieur de soi, les relations aussi deviennent plus apaisées, il y a pluralisme et intégration. C’est alors que l’œuvre commune peut devenir cathédrale. Le résultat peut révéler une richesse insoupçonnée.

Le multiculturalisme ou la multiculturalité signifie qu’il y a plusieurs cultures qui cohabitent dans un même lieu mais ces cultures ne sont pas seulement ethniques ou régionales. Si les organisations se contentent d’additionner les diversités et de juxtaposer les groupes, ce peut avoir comme effet d’enfermer chacun dans sa différence.

Les différences intégrées sont source de richesse, de créativité et d’organisations à potentiels.

 

Nous sommes intervenues pour coacher en Europe, Asie et sommes aussi intervenues ponctuellement pour le Moyen-Orient ou États-Unis. Avec une spécificité forte pour la Chine.

Et pour de nombreuses autres nationalités : allemande, anglaise, italienne, marocaine, indonésienne etc.

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