Pourquoi le Coaching ?

D’énormes besoins se font jour tandis que peu de demandes ou des demandes non fondamentales émergent et sont formulées.

D’une manière générale, l’organisation de la société et en particulier l’entreprise du début du XXIème siècle, dans un contexte de puissants changements (d’après Michel Serres, ils seraient aussi importants que lors de la révolution du Néolithique), se cherchent des repères de gouvernance.

Le coaching permet de repérer les besoins prioritaires, d’en prendre conscience et se propose de mettre en place des méthodologies pour une plus grande satisfaction et un véritable développement de la personne.

Il s’agit de préparer les conditions d’une plus grande transparence à l’être de capacité et de rendre le dirigeant auteur (« qui a autorité sur »).

Accomplitude®

Accomplitude® - Contraction d’accomplissement et d’attitude ou encore d’accompagnement et d’amplitude - se propose de porter attention sur la réalité des besoins de chaque personne ou de l’équipe considérée comme entité une.

Chaque étude de cas est contextuée, travaillée comme unique ; une trame générale de procédure se dégage cependant :

  • Repérer, nommer et cartographier les besoins avec le coaché.
  • Faire émerger les demandes fondamentales qui font sens. Demandes justes, contraignantes si nécessaires, mais comprises, validées et acceptables.
  • Mettre en place des objectifs, des défis de croissance.
  • Travailler en séances à l’obtention des objectifs et sur l’utilisationd’une communication appropriée.
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